Comment lancer une stratégie ESG ou RSE : 4 étapes pour les entreprises qui démarrent

Vous démarrez en ESG ou RSE ? Découvrez 4 étapes simples pour structurer votre stratégie durable et impliquer vos parties prenantes.

Introduction

Dans un contexte où la responsabilité sociétale, environnementale et économique est devenue une priorité stratégique, de nombreuses entreprises — notamment les PME, startups ou structures en mutation — souhaitent s'engager dans une démarche ESG (Environnementale, Sociale et de Gouvernance). Pourtant, face à la complexité apparente des outils, des référentiels, des labels, des agences de notation et des critères ESG, beaucoup ne savent pas par où commencer.

Cet article s’adresse aux dirigeants, responsables RSE, consultants juniors ou professionnels en charge de mettre en place des actions concrètes au sein de leur entreprise. Son objectif : démystifier la démarche, identifier les premières étapes clés et proposer une approche accessible, socialement responsable, et en phase avec les attentes des parties prenantes.

1. Comprendre l’ESG et la RSE : une base commune

L’ESG est une approche d’investissement responsable qui consiste à intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la gestion d’entreprise et dans les portefeuilles d’investissement. Elle se rapproche des objectifs de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et participe à la finance durable. Elle permet également d’engager les entreprises dans une logique d’amélioration continue.

Il ne s’agit pas de faire du greenwashing ou de multiplier les labels, mais bien d’ancrer la performance économique dans une vision de durabilité, éthique, et de croissance verte. De nombreuses institutions comme BNP Paribas Asset Management, Amundi ou la Caisse des Dépôts promeuvent aujourd’hui ces approches dans leurs politiques d’investissement.

2. Par où commencer ? Les 4 étapes clés d’une stratégie ESG ou RSE

• État des lieux ESG

Réaliser un diagnostic RSE pour identifier les pratiques existantes, les enjeux sectoriels, les impacts environnementaux, les attentes des parties prenantes internes et externes, et les opportunités d’action. Des outils comme le reporting RSE, les rapports annuels, le rapport RSE ou les indicateurs d’analyse extra-financière peuvent servir de point de départ.

• Définir les priorités RSE

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes obligations ni les mêmes moyens. Il est essentiel de cibler les enjeux les plus pertinents : gouvernance d’entreprise, impact environnemental, conditions de travail, achats responsables, efficacité énergétique, politique d’investissement socialement responsable, etc.

• Créer une feuille de route ESG

Intégrer progressivement des actions concrètes dans la gestion opérationnelle : politique RSE, démarche d’investissement éthique, exclusion de certains secteurs (armes controversées, énergies fossiles), communication autour des bonnes pratiques, implication dans le Pacte Mondial des Nations Unies, mise en place de fonds durables ou de placements éthiques, etc.

• Impliquer les parties prenantes ESG

Sensibiliser les salariés, collaborer avec les fournisseurs, engager un dialogue avec les sociétés de gestion ou les investisseurs institutionnels pour renforcer la responsabilité des entreprises sur toute la chaîne de valeur. Adopter une politique d’engagement et de dialogue actionnarial avec les agences de notation et les gestionnaires d’actifs.

3. Ce que cela peut donner : exemples concrets de RSE et ESG

• Définir une politique d’achats responsables en lien avec les normes ISO et la performance sociale et environnementale des fournisseurs.
• Mettre en place un reporting sur l’empreinte carbone ou sur la gestion des ressources.
• Lancer une démarche d’exclusion des placements non durables dans les produits financiers proposés aux salariés (ex : épargne salariale, OPCVM, fonds socialement responsables).
• Communiquer sur les actions mises en place à travers un rapport RSE clair, lisible et aligné avec les lignes directrices de l’AFNOR ou du Pacte mondial.
• Créer un plan d’action aligné avec les attentes des investisseurs responsables et les pratiques environnementales reconnues par les institutions internationales.

4. En conclusion : vers une entreprise socialement responsable

S'engager dans une stratégie ESG ne signifie pas réinventer toute l'entreprise. Cela signifie concilier performance économique et impact social et environnemental dans une logique de long terme.

Intégrer cette démarche, c’est faire preuve de gouvernance responsable, anticiper les attentes du marché, répondre aux enjeux du développement durable, améliorer la gestion des risques et des actifs, et tout simplement... être une entreprise qui s'engage.

Vous souhaitez évaluer où vous en êtes dans votre démarche ESG ou RSE ? Découvrir les meilleures pratiques ou structurer votre politique RSE ?